看领导干活用什么成语形容,看领导干活用什么成语形容呢
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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于看领导干活用什么成语形容的问题，于是小编就整理了2个相关介绍看领导干活用什么成语形容的解答，让我们一起看看吧。领导一干活就想起你... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于看领导干活用什么成语形容的问题，于是小编就整理了2个相关介绍看领导干活用什么成语形容的解答，让我们一起看看吧。
领导一干活就想起你，一有好事就把你给忘了，很无奈，怎么办？
无论是普通员工，还是中层领导，仰或是一个高级管理人员，只要他是一个活生生的人，就逃不过一种东西，叫“心智”。心智，是一个人脑子里对事物的“排序系统”。你在一个人的心智里面的排序决定了你在这里人心里的位置。
举几个例子：
例一：如果一个人在另外一个人的脑子里的排序中，属于“酒场类”的人，后者在喝酒的时候就会自然想起前者，邀请你来喝酒，面上叫“酒友”。但去旅游的时候，后者不会想起你，只会想起在他的心智排序中属于“旅游类”的朋友。
例二：如果一个人在另外一个人的脑子里是属于“解惑类”的人，后者只要遇到问题、遇到需要解决的困难，就会找前者，让他帮助自己解惑或解决问题。
例三：如果一个人在另外一个人的脑子里属于“干活”之人，只要需要干活，后者就会想到前者，把前者叫来“干活”。
......这些例子可以无限地延伸下去。
题主在领导的心智中，显然属于“顺从和干活”之人，自然只要一有活干，就会想起你。题主用了“一干活”这个词，说明“活多”，也说明你在领导的心里就是一个“干小活”的人。因为公司里的“大活”不多。换一句话说，你在领导眼里的价值还不足让让他“一有好事就想起你”。
那么，为什么一个人在另外一个的心智中会有不同的“排序”呢？因为，一个人的日常行为和言语透露出的信息是什么，在另外一个人的心智中就会是什么。经常喝酒的，就成了“酒友”，经常一起外出旅行的，就成了“旅友”。进一步讲，一个人经常“一呼就来”干活，时间长了，自然在领导心里的心智排序就是“一有活就叫他”。
怎么办呢？
干活时想起你，有好处忘了你，这是领导经常玩的把戏，在职场司空见惯。很多人说了，这不拿自己当傻子捉弄吗？你说对了，在领导眼里你就跟傻子差不多。
领导为什么这么做？这里面有很深的套路。如果你不懂，永远是一个冲锋陷阵有你，立功受奖没有你的冤大头。从人性和驭人的角度分析，有四个方面的原因。
一，你太老实。为什么苦劳是你的，功劳是别人的，因为你太老实。活都让你干，你从来没有任何条件，好处给了别人，你也从来没有任何怨言。在领导看来，这就是一个标准的二傻子啊，不欺负你欺负谁。
二，你有价值。既然把活都给你干，说明领导认为你还有点价值，并不是一无是处，起码对你干活还是比较满意和放心的。如果领导既不给你安排活干，各种好处和荣誉也不想着你，那才是最危险的，那说明你可有可无，随时可以干掉你。
三，你不知心。领导为什么如此厚此薄彼？说明你还没有进入领导的圈子，还不是自己人啊。你跟领导不是一条心，领导怎么可能把好处给你。好处是什么，那是领导笼络人心的手段。对你而言，领导根本没想笼络。
四，你缺情商。领导为什么跟你如此生分，与你情商不足有很大的关系。这年头，埋头苦干的，永远干不过吹牛扯淡的。领导也是普普通通的人，也需要赞美，甚至是吹捧。你总是与领导若即若离，当然没法进入圈子了。
那么，此时应该怎么办呢？只有两条路，要么调整思路，要么依然如故。调整思路是，想办法与领导增进感情，比如常在一起吹吹牛，间或在一起喝喝酒，几杯酒下肚，他就会跟你称兄道弟。依然如故是，如果实在学不来圆滑奉承那一套，那就把自己的本事练得更瓷实一点，让领导永远离不开你。有了本事，如果感觉委屈，大不了爷不伺候了。
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一有活就想起你，一有好事就把你忘了，显然不是领导记忆不好。
我有一阵子也是这样，领导大小事都让***，恨不得把公司的非高层领导岗位都轮一遍。刚开始还想当然地以为自己被领导看中了，后来才感觉不对——自己怎么老也升不上去呢？连工资都没给涨。
领导们总是论“功”行赏，而不是论“苦”行赏；你也许过得很辛苦，什么活都干，什么活都会干，但在领导眼里就是没有功劳。
你只是个“人手”，而不是“人才”，更不是“人物”，这就是问题的关键。
在职场中，“人手”是最容易被替代的，领导一干活就想起你，说明你还是有优势的，起码比较忠诚也比较踏实肯干，如果没什么野心，就继续踏踏实实干下去。平凡的岗位做到极致，也会变成金子。而且当你把活做到别人干不到的高度时，你也就成了“人才”。这个时候千万别去抱怨领导为什么总把你忘了，这种抱怨于事无补还伤自己，实在想不通就不妨去找领导沟通一下。
当然也有些领导就是睁眼瞎，而且喜欢欺负老实人，对付这样的领导，你在做好本职工作之外，学会拒绝，别老去干该别人干的活。领导不能当老好人，员工其实也是。
这个问题我觉得不能简单看。通常情况下，领导经常使用的人，或者领导一干活就想起的人，一定是领导信得过的人；至于一有好事就把你给忘了，我觉得那好事也许不大！作为领导有时也讲平衡，不能把好事儿都放一个人身上，这就有轻重缓急，经常被使用的，一干活就被领导想起的人，一定是个业务能力强，领导离不开的人，相信一定会有一个更大的好事等着他。
领导一干活就想起你，是说明认可你的工作，但一有好事就把你忘了，是说明领导在利用你。
在职场上就要做好两件事---做事和做人。
能者多劳可以，但是多劳要多得才是公平公正的。
领导一干活就想起你的原因是因为对你放心，把工作交给你，你从来不拒绝，而且每项工作都能做的很好。
因此领导就是一句话：能者多劳。
你觉得这就是领导对你的赞许和认可，其实这就是最大的***，能者多劳了，但是你多劳之后呢？***待遇有没有跟上。
领导夸你就是给你的精神奖励。
a、第一个“做好人”
职场中不是仅仅做好工作就可以了，还要维持好人际关系，特别是和领导的关系。
如果你碰到一个光追着你干活，其他不为你考虑的领导，你怎么办？
这样的领导是非常自私情商又低的领导。自私在于只顾自己的利益和前途，把下属当做包身工；情商低在于不懂得调动下属的积极性，失去人和。对待这样的领导要怎么办呢？
1.先看一下这个领导是对你这样，还是对大家都是这样？如果对大家都是这样，那这样的领导不值得你为他卖命，不值得深交，做好份内活，跟他保持距离就是了。如果只是针对你，那你要分析一下原因，到底是为什么？你哪里得罪她了？能解释尽量去解释，解释不清或不能解释，那就选择调出这个部门或等待时机等他走人。
2.如果内部鞭打快牛、苦乐不均现象很严重，你可以向领导反映问题，建议领导合理安排工作分工，减轻自己的压力和负担。
3.跟领导聊天时，不经意的提起其他部门领导关心关照下属的事例，间接提醒领导也需要这么做。
4.偶尔以私人理由请***公休，让领导明白，每个人都应该有私生活，工作不能是一个人的全部。
这种领导，属于比较自私冷漠，不敢维护或是不愿意维护职工权益的领导，最好的办法就是道不同，不相为谋，如果条件允许，走为上策，这种人能离开他多远就离多远，要想马儿跑，又要想马儿不吃草，全部好事都想一人占尽；
如果不能选择离开，就委婉表达自己的情绪。
方法一，提升自己的核心竞争力永远是职场最坚固的盔甲，把自己磨炼成百步穿杨的利刃，理直气壮、旗帜鲜明地提条件；
方法二，对于安排的工作故意拖慢进度，本来两天可以完成的工作，拖到三至四天，等待追问工作时，再表达自己的合理诉求；
方法三，对于安排的工作直接拒绝。
但凡有点情商的人，都会从中悟出点东西，现在的管理，无非三条“事业留人、待遇留人、情感留人”，最少要占其中一条，如果一条不占，请问靠什么管理？
首先要看自己是否做的对。你的活能发工资吗？如果你做的活都不够自己工资，哪公司到哪赚钱，公司也不能生存的。假如你做活可以超出工资了，可以找领导谈一下。我想信好的工人领导对你肯定好。不好的就难说了。
***加载中...在工作中遇到只追着员工干活，不为员工考虑的领导，我认为有可能发生以下几种情况：
一、领导将被替换。
员工是公司最大的生产力和竞争力，一味的追求公司利息最大化，而忽略了员工的感受，员工长期感受不到公司的关怀，就会对公司缺少主人公意识，以前为公司鞍前马后，现在估计在工作上得过且过，这样长久下去也会损害公司利益。
现在我们公司就有一个真实的例子：某领导任职店长工作，自任职以来为了像老板表现出自己的能力，经常要求员工加班完成工作。每天早上开晨会，都像被训话一样的，开开心心来上班，开完会大家都想泄了气的皮球。
二、员工会因为领导而离开公司。
现代的80后、90后的人，思维很跳跃，想法也很新奇，大家在一起上班都是为了能在挣钱的同时还有一份愉悦的心情。如果公司工资不是很高，对待员工不好的时候，大多数员工会转身离开。
三、以上两种情况都没发生，最后影响了公司利益。
领导不换，员工不辞职，公司最大的可能就是领导与员工之间产生矛盾，员工看不惯领导，怠慢工作，领导压迫员工，影响着公司的利益。
在职场当中，领导对于你的晋升不考虑，希望有人给他做事地时候就追着你干活！这种情况在很常见。
领导对于你有充分的考量，想在工作上继续磨练你。
在混职场住的人都知道，我们自己当中有一部分人工作能力特别强，工作细心，一项紧重的工作交给他，他都能够完美地将工作处理好，领导也时常夸奖他，夸他能干，周围的同事也十分认可他的能力，每一年的寄生的时候，人们都认为他今年肯定能够晋升，但是我结果往往总是出乎意料，每一年计生的名单都没有他。对于这样的情况，不仅是本人很郁闷，其他的同事也干着急。我们的内心不免有一种郁闷！为什么这么业务领导认可工作能力突出的人，怎么没有得到晋升呢？内心十分的不解。出现这样的原因有可能是这位同事的能力突出，工作有担当，但在统筹方面能力不足，而只适合单打独斗。说实在的，这样的同事在我的身边也有几个，每次领导准备要精神，他但是出于对统筹能力的不足，最后还是放弃了他，十分的可以。
作为你的直属领导，能够最直观的看到你的能力，你工作上勤奋认真，与同事友好相处，与客户融洽交流，不管是在业务能力还是业绩能力都属于前列，同是钦佩于，只属于领导看重，但就是在这样的情况下，你也还是没办法，获得职级职位上的晋升。可能是当你的直属领导把你向上推荐的时候，你们单位的一把手可能有不同的看法，认为你的资历能力和统筹能力。比不上其他推荐的人，所以你的向上晋升失败。
当领导当得舒不舒心？很重要的一点就是手底下有没有能人！需要有其他的员工帮他做事，做业绩，做功劳，如果这些男人今生离开了他，他手底下就没有其他的人可用了，那就只能领导自己亲自下场去干。如果你属于这样的男人，而且你的领导属下没有人能够顶替你的岗位，如果是这样的话，你的领导。因为工作的原因，不会向上面推荐你去晋升，已经在领导岗位多年上的，他在业务工作上能力已经下降了很多，如果离开了你这样给他带来很多的麻烦，如果业务工作上出现偏差，那他就要受到更上一级单位的谈话并承担相应的责任。
很多单位的领导岗位都是一个萝卜一个坑，没有职位空缺就会产生晋升的动机，即使因为你能力突出，业务高超，统筹能力也不错，因为领导岗位的稀少，你就晋升不了，所以也就一直单个了。如果你确实想要去晋升的话，那你就只能寻找其他的途径，晋升到别的部门或别的单位。
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